苏果超市以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的社区店、标准超市、便利店。三种业态共享、优势互补的同时，苏果还在不断探索和开发“折扣店”业态经营模式和高档、时尚、高服务水平的便利店业态。

苏果超市始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果超市无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，苏果超市始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果超市在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果超市直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富。

苏果超市正在实施的第二个五年计划，2004年销售规模要达130亿元，网点数要达1400家；2005年销售规模180亿元，网点数突破2000家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张强大的物流配送体系，日前在原有6万平米的配送能力的基础上，正在规划马群物流中心。预计到2004年底将建成中国的现代化物流中心，占地面积17万平米，其中包括商品加工与配送中心和三座分别有3000平米的信息综合楼，以及占地4.7万平米的配送分拣储藏库，8000平米的食品生鲜综合楼，年配送额达到60个亿，为苏果超市实现完全现代化的专业化连锁超市备足了后劲。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的目标。

1、认同苏果品牌文化，具有工作热忱的公民及法定代表人；

2、高中以上文化，身体健康，信用良好，注重互动关系，善于沟通；
3、具备一定管理与市场竞争、组织营销及策划能力；
4、地级市：营业面积1000平方米-10000平方米均可，所需资金每百平方米25万元左右，履约保证金5万元；
5、县级市：营业面积600平方米左右，需资金每百平方米25万元左右，履约保证金5万元；
6、基层乡镇：营业面积300平方米以上，所需资金每百平方米25万元左右，履约保证金3万元；
7、加盟网点须经总部商圈评估合格。

企划支持：CI策划、商圈调查及营销策略的制定、广告支持和促销方案的制定;

培训支持：针对加盟店面的各个岗位的员工进行系统性的培训，包括教材培训、课堂研修及门店实地扣作培训。

营运支持：门店标准化操作和管理、其次加盟店面开业前的指导和生鲜加工项目技术的培训;

咨询服务：商品信息服务、新管理资讯、财务会计帐务处理服务、每年二次的经验交流会;

物流配送：公司拥有85亩的货物配送中心，2万多种商品供选择，配送半径可达800公里，能够帮助加盟店面随时供货，轻松方便;

POS系统：加盟店使用苏果先进的POS系统，可以了商品的进、销、存数据，有效指导采购决策。

1、由拟加盟商按照公司的规范填写《加盟申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复印件，传真或递交至公司总部。

2、总公司收到上述表格和复印件后进行初步审核，并在三个工作日给予内回复。
3、初审通过后，双方签订《加盟意向书》，公司将派调查员到拟加盟商经营地进行考查。
4、对拟加盟商经营环境、人员配置、设备设施等进行全方位评估，并在考查结束后的5个工作日内通知评估结果。
5、拟加盟商交纳协议约定的相关费用，可以直接到总公司交纳现金或转帐至总公司帐上。
6、公司总部对加盟商进行特许经营资质授权，和加盟连锁管理制度的培训，向拟加盟商提供VI设计样本，宣传资料。
7、拟加盟商按部公司要求对其营业场所进行装修、装饰，对其工作人员进行统一换装和礼仪培训。
8、总公司派专人对拟加盟商进行开业前检查。
9、开业检查合格，加盟商正式挂牌经营。