公司技术中心于2011年被认定为“四川省级企业技术中心”。经过十余年的不懈努力，2011年至2013年，兴事发钢质门连续三届被评为“中国门业十大白金奖” ，2012年“兴事发”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2013年至2016年兴事发连续荣登“中国防盗门十大品牌”榜，名列全国门窗行业前8强，2016年公司被四川省人民政府评为“优秀民营企业”。

       公司坚定不移地实施品牌战略，聘请著名表演艺术家唐国强先生为“兴事发”品牌形象代言人，并在中央电视台和地方卫视黄金时间宣传“兴事发”品牌和产品，在全国各大中城市通过户外广告、报刊、网络等媒介全方位地推广品牌，让“搬新家，装新门，兴事发牌安全门”家喻户晓，提升了公司品牌知名度。

1、市场策略：不拼价格，直销与经销并行

兴事发每款产品都有一个合理的价位与合理成本，如果一味低价，企业要生存就会降低品质。兴事发门窗专门针对全国地产百强及省级区域10强房企采取直营模式。兴事发还大力发展经销渠道，挖掘做深区域做大市场的潜能，满足四线城市中小开发商的采购需求。在门窗业务这块，充分借助明源云采购平台，加速企业品牌的传播以及跟更多开发商建立连接，推动更多开发商的战略合作。

2、产品策略：需求导向，积极研发创新

兴事发门窗在产品系列方面涵盖防盗门、钢质门、室内门、医院门、防火门、非标门等，有不同型号及材质，根据不同开发商的需求进行定制研发与生产。随着市场的消费需求变化，定制个性化的门逐步成为趋势，通过研究90后的消费喜好，大气时尚的欧标门更受一线城市客户的亲睐。兴事发门窗积极跟万科做产品创新，赋予门更多的功能，在门扇上设计有挂衣钩、开关、灯。另外，近年来智能家居的兴起，顺应时代推出了智能门，手机远程即可开锁、开电视、开窗帘、放音乐等，将电器融合起来，并能监控家里动态。

3、管理创新：向管理要效率，对内挖潜力

地产黄金时代，地产开发商躺着赚钱，上下游供应商都跟着赚钱。但进入白银时代，利润摊薄，企业经营困难。向管理要效益，这是白银时代的企业经营管理转变的典型特征。另一个方面，现金流就是企业生存的血液。既要保证规模化的生产，又要降低原材料与成品库存。任黎将“降库存”作为一项重点工作，旨在降低资金占用，提高资金的利用率，加速周转。在费用管理方面，减少内部开支，加强在节能方面的投入，降低能耗费用，减少一些非生产性的开支。

1、拥有一定的资金实力、良好的个人信誉、商业信誉、丰富的商业经验、较高的综合素质。

2、合理的店铺位置，固定经营的场所,良好的品牌经营能力。

3、富有创业激情，具有前瞻性眼光和合作精神。

4、良好的管理能力，独立的安装队伍，能够独立处理客户投诉及纠纷。

5、良好的区域管理能力，能够配合市场运作情况定位相应的广告策略。

1、服务支持：总部对经销商提供完善的供货服务体系及订单运作流程。

2、开店支持：专业团队为经销商店面的建设提供专业指导以及全装修设计服务扶持。

3、产品支持：专业设计团队提供个性化的产品设计，不定期研发并为经销商提供新品。

4、培训支持：企业专人对经销商专卖店运作进行培训指导，对导购专业技能培训指导。

5、广告支持：总部每年投入巨资进行统一广告投放，持续提升品牌影响力。

6、经营支持：企业协助统一的专卖店营销模式和VI一致传播的严格管理。

1、合作咨询

2、实地考察

3、合作签约、缴纳费用

4、区域选址，市场评估分析

5、店面装修

6、人员管理培训

7、开业准备

8、经营诊断，开始盈利