雅士拉杆箱「Eminent 」创立于1979年，雅士于欧洲、亚洲大部份国家，均设立各销售通路点，并点、线连成的全球销售网络，提供全球旅客旅行箱的销售服务。 产品外销比重高达90%，主要市场集中在欧、美、日。本着自创品牌及自行开拓的营销通路，坚持「品牌是根、通路是脚」的理念，营销全球五大洲八十余国三十多年而倍受肯定。

近10年来在欧盟，尤其是德国的通路营销，则是与KAUFhOF连锁百货集团合作以「百货专柜」性质设立据点。这也是台湾箱包界，甚至业界在欧洲唯一，以自创品牌设立百货专柜的公司。而其它欧盟国家如英国、法国、意大利、西班牙、丹麦、瑞典等地，也以各区代理独立经营的营销模式，运用在整个欧陆而大放异彩！

雅士箱包品牌故事：

以制造专业旅行箱起家的「万国通路与eminent雅士」，早在三十年前，就已经用自创品牌EMINENT（雅士）营销世界，并将台湾人的名声逐渐传遍全球五大洲八十多个国家，若以国际箱包袋的市场占有率来看，EMINENT 更是名例世界前五大品牌。此外，万国通路的代工设计品牌(ODM)的旅行箱更是其它世界大品牌的较爱，日本的DUNLOP、意大利的BENETTON、法国的DELSEY、甚至旅行箱界天王，美国的Samsonite，都是万国通路的客户。若依产量来说，全球每年有六百万个旅行箱出自万国，产量全球数一数二。一九八0 年代初期，接下日本百货通路业者协和株式会社（KYOWA）的订单是万国进军国际的转折点。

创办人谢明振董事长为了稳住协和这个难得客户，除了投资设备并强化流程管理，后来才渐渐获得协和的信任。时至今日，协和已经成为EMINENT 雅士全球前三大的代理商。日本虽是EMINENT雅士攻下的第一座城池，但真正让EMINENT雅士跻身为国际名牌的一仗，是在欧洲。

一九九四年，谢董事长挟着在日本锐不可挡的气势，长驱直入欧洲。「当时连找个代理商都没人愿意！」谢董事长说，为了在欧洲立稳脚步，他深知在当地找代理商，「以夷制夷」的策略势在必行，因此在整个欧洲景气最萧条的时候，于英国购买一笔占地一万三千平方米的仓库作为据点；而为了吸引代理商与万国合作，甚至将股份分给代理商，并以EMINENT 为名成立公司，打着英国人经营，英国人的公司为旗帜，淡化当地消费者对有色人种东方产品的岐见，并由品牌概念较弱的乡村经营起，亦步亦趋地蔓延到整个英国。

同时为了强化品牌知名度，只要有机会参加大型展览，谢董事长必定尽较大的努力，让摊位更大、更美，不惜耗费巨资，让EMINENT 成为知名品牌。凭着既有的优良质量，加上越发强势的品牌知名度与品牌忠诚度，EMINENT在欧洲简直无往不利。其中，在全欧拥有近两百家百货公司通路的Kaufhof（K.F.），成为EMINENT全球较大的代理商，进而将整个商品铺陈在全欧的K.F.体系据点，一路由德国挺进了东欧，K.F.更在许多据点将其它品牌撤柜，独卖EMINENT，使得EMINENT 在德国成为名副其实的箱包第一品牌。

旗帜统一，势逼人:

商标、VI、CI、授权给加盟商,百店如一,统一品牌

广告开路,海量投放:

电视、杂志、网站视频一网打尽,广告立体投放,给力

营销跟进，持续打击：

企划大师量身定制营销方案,从节假日促销到项目细则...组织实施。

研发当家，新品不断:

总部精英设计团队来自于法国,获取灵感设计新品，保障更新。

全面培训，提升能力:

总部提供店长培训,管理培训,促销培训,搭配技术等一系列培训。

区域保护，良性发展:

总部严格执行区域保护政策,在限定区域内,只有一家店垄断经营。

一站供货，飞速度进店:

完备的物流体系,进货补货,一个电话、一句留言,就能快速发到。

滞销货品，随意调换:

完美的无障碍退换货制度,加盟商可随意调换货,经营风险低。

1、认同雅士箱包的经营理念，能主动执行公司下达的各项政策，愿意接受公司监督和管理。

2、诚实守信，具有深厚的行业经验;能及时完成公司下达的各项指标。

3、雅士箱包加盟商需具备一定的经济实力及相应的销售网路;业内信誉良好，信用支付能力强。

4、具备优良的专卖店操作技能与灵活的管理方法。

5、预交一定金额的信用保证金。能自主遵循雅士箱包公司的经营规则。

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